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K目标行动计划价值1、解决目标达不成的问题2、解决员工不愿意做计划的问题3、决解员工做了计划不执行的问题4、让员工为自己而做目标、计划
详细操作1、将岗位原工资分解到核心K指标上;2、每个K指标从数据分析找到平衡点;3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;4、
你准备好了吗?01员工的表现1 员工难招,难管理2 员工总和你的想法不一样,喜欢找借口3 新员工入职的时候,都是积极向上,半年后开始消极怠
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