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李太林全绩效 金牌课程【绩效核能】

2018-07-31 08:29:40
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绩效核能 落地班


解决员工、薪酬、绩效、考核的问题

92 913-916  广州开班微信图片_20180810145135.jpg


模式1   积分式管理

  文化驱动

  • 每天、每周激励员工

  • 根据“越努力越幸运”的原则,搭建积极、主动、快乐的企业文化,引导员工每天做正确的事、做正能量的事;

详细操作

1、定出积分标准细节,员工清晰知道自己的工作要求;

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”;

3、每月排名:员工你追我赶,形式内部PK;

4、累计奖励:做越久累计越高,奖励越大,留住老员工;

5、发奖券:拿不到排名,也有奖券,快乐大会抽大奖;

6、每2-3个月一次快乐大会,让员工快乐感恩,找到归属感。

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模式2 KSF薪酬全绩效模式

利益驱动

  • 每月通过薪酬激励中高层管理者

  • 根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则,给中高层员工找到对应的价值和结果,薪酬与绩效进行交易;

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上;

2、每个K指标从数据分析找到平衡点;

3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;

4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;

6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

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模式3 PPV量化薪酬模式

人效驱动

  • 每月通过薪酬激励二线基层员工

  • 根据“实现3个人干5五个人的活,拿4人人的工资"原则,快速实现减少增效加薪;

详细操作

1、员工工作重新梳理并作细化标准;

2、每项工作根据重要程给予定价;

3、员工每月自报产值,多劳多得;

4、工作效率大大提升,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资;

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模式4 目标驱动-K目标计划

目标驱动

  • K目标

  • K计划

  • K行动

  • K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

K目标行动计划价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、决解员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

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