绩效核能
盈利系统
股权合能
预算管控
御才有道-
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三十一年专注薪酬绩效研究实战
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线上线下学员人数超过50万人
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落地印证超过5万家企业印证
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拥有成功案例60000个
详细操作
1、员工工作重新梳理并作细化标准；
2、每项工作根据重要程给予定价；
3、员工每月自报产值，多劳多得；
4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资；
附：行政岗位ppv案例设计
积分演练快乐大会，现场分享：
113期《绩效核能》方案落地班·第4天：
企业业绩好的时候，不是急着把钱都分出去，而是要反思，这样的业绩能力可否持续，靠什么持续？
【薪酬绩与效，你应该掌握的7个真理】
1. 能力不等于值、考勤更不是考核。
2. 企业可以给员工安定，但不一定要助长他的安逸。
3. 激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵。
4. 让员工为自己创造更多的奖励与福利。
5. 薪酬实现要短期化与长期化的组合。
6. 创造属于员工的快乐，将欣赏、快乐、奖励、福利融为一体。
7. 用积分式营造正面积极的文化。
记住，没有利益的趋同就没有思维的统一
4天3夜课程结束，仅仅是落地的开始，宏成咨询做您的终身绩效伙伴！
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