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《绩效核能》金牌方案落地班·第2天

2021-06-27 00:00:00
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详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上;
2、每个K指标从数据分析找到平衡点;
3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;
4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;
5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;
6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

附:销售岗位ksf案例设计

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现场分享:

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认真学习:

快乐学习:

做落地方案:

《绩效核能》学习二天

KPI强调公司的需要,KSF强调员工的需求; 
KPI要求员工为公司而做,KSF启发员工为自己而做; 
KSF是企业与员工共赢的桥梁,容易获得劳资利益的平衡与共识。 
KSF通过实现“六个转化”,为企业与员工创造超价值: 
①将企业目标转化为员工目标。 
②将企业要员工做到,转化为员工自己要做到。 
③将笼统的职责转化为清晰的价值。 
④将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢。 
⑤将管理层或团队的责任,转化为所有员工的共同责任。 
⑥将员工为企业或他人而做,转化为员工首先为自己而做。 
没有利益的趋同,就没有思维的统一!!



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