绩效核能
盈利系统
股权合能
预算管控
御才有道-
25+
二十五年专注薪酬绩效研究实战
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开办薪酬绩效课程二百场以上
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八千家企业共同的选择
对于中小企业而言，我认为要把握好以下三个方面：
（1）抓住一个点：为员工增加收入。
（2）把握两个方向：企业没有增加成本，员工增创了价值。
（3）搞明白三件事：
①员工为谁而做；
②如何将工作量化、价值化；
③采用什么绩效模型更有效。
总结起来就是四句话：对外提升产值、对内挖掘价值、员工工资增长、企业利润增加。
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