如有一老板3年前就打算给团队做股权激励，想来想去到现在什么也没做。这3年来，管理团队流失大，人心不稳业绩下滑利润微薄，而老板操心过度身体也不好。

假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板可能心有不甘，但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。

道理说起来很容易，必须要使用好的方法与模式，才能真正激励到团队，做到公平、共赢、可持续的分钱！

特别推荐《股权合能》，李太林导师花了25年打造的金牌模式，具有独创、落地、高效的实用价值，专为中小企业特别订制。

课程七大重点：

1）内部合伙人（IOP）； 

2）项目合伙人（POP）； 

3）小湿股； 

4）外部战略合伙人（VOP)

5）股份期权（PSP)；

6）众筹模式；

7）股权布局。

企业为什么要实行合伙人模式？

1、员工为什么对企业没有归属感？

2、员工为什么只愿意为自己而做？

3、为什么企业没有永远忠诚的员工？

4、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？

5、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？

6、老板不在公司、现场，企业还能自动运行？

7、如何留住员工的心、使尽全身的力？

8、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？

9、如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计？

何为合伙人及李氏合伙人模式？

图示：宏成咨询团队

项目合伙人签约仪式及内部合伙人分红仪式！

我们讲的是我们自己都在奉行的！

股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？

股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励；

股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。

两者各有所长，但导向各异、价值不同！

实股与虚股、所有权与经营权有何区别？